1月6日下午，“健康養(yǎng)老教育及數(shù)字技術(shù)產(chǎn)學(xué)研實(shí)訓(xùn)樓”建設(shè)工作例會在競勤樓一樓會議室召開。學(xué)校副校長、建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任陳志勇及發(fā)展規(guī)劃辦、資產(chǎn)管理處、后勤服務(wù)處、黨政辦公室（審計(jì)處）、保衛(wèi)處、現(xiàn)教中心、軟件學(xué)院、健康管理與社會服務(wù)系、寧夏建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司等參建單位相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。本次會議的主要內(nèi)容是安排部署健康養(yǎng)老教育及數(shù)字技術(shù)產(chǎn)學(xué)研實(shí)訓(xùn)樓項(xiàng)目冬季停工期間需要完成的工作任務(wù)。

 

會議首先由發(fā)規(guī)辦鄭祥副主任對項(xiàng)目近期工作進(jìn)展情況進(jìn)行匯報(bào)，并組織學(xué)習(xí)施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、全過程造價(jià)咨詢合同相關(guān)條款，明確各參建單位服務(wù)內(nèi)容和權(quán)責(zé)范圍。隨后，項(xiàng)目總監(jiān)魯偉偉安排部署項(xiàng)目建設(shè)冬季停工期間需要完成的具體工作任務(wù)。最后由陳志勇副校長代表學(xué)校向總監(jiān)理工程師授權(quán)，并對參建單位提出具體要求。一是根據(jù)招標(biāo)文件要求及建設(shè)方后期建設(shè)管理的需要，施工單位采用BIM技術(shù)進(jìn)行施工管理，開工前各施工單位須完成擬建建筑物及施工場地布置的BIM模型。二是施工單位在危大工程實(shí)施前完成相關(guān)專家論證工作，并嚴(yán)格按論證方案實(shí)施，確保項(xiàng)目施工安全。三是正式開工前，施工單位積極組織項(xiàng)目部各專業(yè)技術(shù)人員審圖，擬定于3月1日召開圖紙交底會議。四是正式開工前，施工單位須向建設(shè)單位及監(jiān)理機(jī)構(gòu)完成各項(xiàng)施工準(zhǔn)備資料的報(bào)審。五是施工單位需積極籌備施工現(xiàn)場圍擋、臨時(shí)用水、用電、臨時(shí)用房等計(jì)劃，報(bào)建設(shè)方及監(jiān)理方批準(zhǔn)后實(shí)施。

 

陳志勇副校長強(qiáng)調(diào)：一是施工單位要嚴(yán)格按照“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”實(shí)施細(xì)則要求，以及冬季停工期間安排布置工作任務(wù)，倒排工期、精心謀劃、統(tǒng)籌安排，抓好項(xiàng)目建設(shè)開工前準(zhǔn)備工作。二是監(jiān)理單位按照監(jiān)理人的監(jiān)理權(quán)責(zé)，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，根據(jù)項(xiàng)目施工計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，做好具體任務(wù)安排工作。三是全過程造價(jià)咨詢（跟蹤審計(jì)）單位依據(jù)國家相關(guān)文件規(guī)定，給校方提供可靠有效的咨詢保障，做好項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段的全過程造價(jià)控制、施工變更控制、竣工結(jié)算、項(xiàng)目決算等工作。四是設(shè)計(jì)院要積極配合，做好施工過程中圖紙會審交底，圖紙變更，圖紙答疑等工作。五是項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室參建管理人員要做好溝通協(xié)調(diào)工作，及時(shí)傳達(dá)上級管理部門文件要求，盡快出臺“施工管理辦法”，科學(xué)有序推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。六是各參建單位嚴(yán)格按照自治區(qū)和學(xué)校疫情防控要求，履行好防疫工作。